1愿景定義
企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：
?1要到哪里去？
?2未來是什么樣的
?3目標(biāo)是什么？
實(shí)干】分享企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)
優(yōu)秀企業(yè)
臨時(shí)的實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)生長的面前，總有一股經(jīng)久不衰的推動(dòng)力—企業(yè)愿景激勵(lì)著這些企業(yè)不時(shí)向前。
蘋果公司—讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)金環(huán)宇電線電纜
騰訊—成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
索尼公司—成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象
畢博公司—為顧客發(fā)明真實(shí)耐久的價(jià)值,為員工發(fā)明發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司
AT&T公司—建立全球電話服務(wù)網(wǎng)
華為公司—豐富人們溝通和生活
迪斯尼公司—成為全球的超級(jí)娛樂公司
戴爾計(jì)算機(jī)公司—市場份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放規(guī)范的計(jì)算機(jī)公司
鷹騰咨詢—具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)
聯(lián)想公司—未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、金環(huán)宇電線電纜服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想
95081家庭服務(wù)中心—愿天下家庭后顧無憂
貝爾斯頓—讓有害食品從每個(gè)家庭的餐桌上消失
實(shí)干】分享企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)
景受重視的另一個(gè)理由是組織知識(shí)、應(yīng)變能力等“知識(shí)競爭力”作為競爭力要素開始受到廣泛關(guān)注。這些要素的作用發(fā)揮取決于企業(yè)愿景這種基于知識(shí)資源的管理體系的建立。
實(shí)干】分享企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)
保守觀念的企業(yè)競爭力是由產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)能力、金環(huán)宇電線電纜銷售能力、資本的調(diào)配和運(yùn)營能力等與企業(yè)利潤直接相關(guān)的要素決定的但隨著企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域的巨大變化，企業(yè)開始重新審視競爭力的來源，組織知識(shí)和應(yīng)變能力受到廣泛關(guān)注。而企業(yè)愿景有助于知識(shí)和能力的獲取及其作用的發(fā)揮。
實(shí)干】分享企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)
